5月7日，欢迎来到公海7108线路召开2025年一季度经营活动分析会暨重大经营风险项目处置专题会。公司党委书记、董事长周孝武出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵同生作重点工作部署，党委委员、副总经理王华侨主持会议，公司领导李家俊、张洪波、冯志、欧阳韦、李辉、韩大勇、牛达满参加会议。

会议首先传达了股份公司2025年一季度生产经营情况通报会暨重点工作部署会会议精神，全面总结了今年以来公司经营活动及重大经营风险处置情况，分析了建筑业同类企业2025年发展策略，并对做好今年生产经营各项工作，全面完成全年经营工作目标进行重点部署。

会议认为，一季度公司深入贯彻电建集团发展战略，认真落实公司2025年工作会议精神，各项工作取得了一定进展，但也存在一定的经营压力。会议指出，二季度是推进公司工作的黄金期，也是打好年度目标任务基础的关键期，各单位各项目要全力抢抓订单，强化项目履约，加快合同转化，推动风险项目处置，开展运营提质增效，实现创利增效等工作，全力奋战二季度、拼抢上半年。

周孝武强调，面对复杂严峻的外部环境，生产经营成绩来之不易，但同时也要正视不足和差距，各单位之间要横向比较、相互学习，统筹做好生产经营工作，确保公司稳中求进实现高质量发展。对公司下一阶段工作提出五个方面的要求：一是进一步解放思想，转变观念。明确欢迎来到公海7108线路的管理定位，确定下一步经营管理发展方向。二是进一步梳理管理链条，向资产要效益。公司成立资产管理公司，目的是解放各单位资产运营管理的压力，各单位应有明确的定位及生存的危机感。三是要进一步做好厉行节约，勤俭办企。开源和节流应当同步进行，要全力缩减管理费用。四是进一步用好法律武器，维护权益。针对重大风险管控，各单位应增强法律意识，要将法律审核贯穿经营活动的每个环节，确保公司的合规经营。五是进一步推动回购工作，抓住政策利好。回购作为公司当前的第一要务，各单位要抓住当前政策的有利时机，多措并举抢抓回款。

赵同生指出，各单位应坚定信心，笃定前行，迎接困难和挑战：一是主动作为，确保全年经营目标。要扎实开展年初确定的六项工作任务，全面落实既定的工作举措，全力抢订单、抓履约、保目标。二是加强沟通，创造良好经营环境。公司总部各部门要加强与集团各部门之间的沟通，各单位要积极与地方政府协调，为项目履约、回收和公司发展提供支持。三是紧抓重点，全力推动回款工作，要深入研究国家和地方化债政策，重点项目要形成工作专班，强有力抓实抓牢抓细回购工作，力促清收工作取得重大突破。四是提高站位，积极配合机构改革。要深刻理解公司重塑组织架构的改革举措，确保资产运营公司顺利运行，各单位要明确自身定位，实现自我经营自我发展，对经营好的单位要给予激励，让员工得到实惠。五是抓住机遇，超前谋划下步工作。公司总部相关部门、各单位要分析研判当前经济形势与经济工作，仔细研究中央近期的相关政策及地方政府工作报告，未雨绸缪做好工作部署。

本次会议以现场+视频分会场的形式召开。公司高管，相关部门副主任及以上人员，二级单位负责人在主会场参加会议；各二级单位领导班子及相关人员在视频分会场参加会议。